2018年9月21日下午，旅游公司在集团公司三楼七号会议室组织召开“大干100天，确保年度目标任务圆满完成”动员大会。动员公司上下以决战决胜的信念加快工作进展，以雷霆万钧的气势解决工作难题，以抓铁有痕的作风保障工作实施，集中时间、积聚力量，突出重点、突破难点，通过大干100天，确保年度目标任务圆满完成。
公司副总经理符浩（主持经营工作）主持会议并作讲话，公司副总经理周登超，副总经理李杨，副总经理邱成刚出席会议并作工作安排，公司各部室及分子公司班子成员，单体酒店负责人参加会议并作表态发言。
会议强调，四季度是定全年、保全局的收尾阶段，也是明年工作起好步、开好头的关键时期，各部室、分子公司要以“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感积极推进各项工作，确保年度目标任务圆满完成。
会议要求，大干100天、决战四季度，一是要切实解决“眼往哪里看”的问题，进一步紧盯目标、盯紧先进，在经营指标上打好攻坚突破战。要对照年初确定的计划指标、奋斗目标和集团的考核指标，一项项地托清底子、拉出单子、定出法子，再接再厉、快马加鞭，不要留余力，确保圆满完成全年目标任务。二是是要切实解决“劲哪里使”的问题，进一步明确责任、全心投入，在主营业务拓展、重点工作推进、应收账款清收上打好攻坚突破战。公司上下自觉树立“一盘棋”、“大合唱”的意识，坚持一切为任务服务、一切为任务让路，做到份内的事尽心尽力、保质保量地完成，需要本单位配合的事情无条件提供最大支持，要把服务触角延伸到经营管理的每一个“神经末梢”，推动形成人人支持经营管理、人人为了经营管理、人人参与经营管理的浓厚氛围。三是要切实解决“心往哪里想”的问题，进一步强化执行、再鼓实劲，在作风建设上打好攻坚突破战。把加强作风建设作为“大干100天·决战四季度”的重要内容，放下架子、扑下身子，按照管好自己、带好班子、抓好队伍的要求，进一步强化 “五步工作法”“五风工作要求”，着力营造“人人讲服务、处处抓效能、事事创一流”的浓厚氛围。
据悉，为确保圆满完成公司年度各项目标任务，公司指定并印发了《大干100天·确保年度目标任务圆满完成工作方案》，要求各部室、子公司要围绕年度目标任务，按照“紧盯目标抓发展，聚焦问题补短板，强化责任抓落实”的思路，重点围绕主营业务拓展、重点工作推进、应收账款清收等工作大干100天，确保年度目标任务圆满完成。
