2018年2月26日下午，水韵传媒公司在集团公司3楼7号会议室召开2018年度工作部署动员大会。水文化旅游公司副总经理、水韵传媒公司执行董事符浩出席会议并讲话，公司总经理王绍鸿主持会议并作2018年度工作部署，副总经理魏淳刚汇报《2018年各部门工作目标责任考核办法》，水韵传媒公司全体职工参加会议。
会上，公司副总经理魏淳刚结合2017年水韵传媒工作完成情况，在充分征求各部门人员意见的基础上，向大家详细介绍了《水韵传媒公司2018年各部门工作目标责任考核办法》。随后，公司总经理王绍鸿同志系统总结了2017年工作成果，安排部署2018年主要任务。他表示，2017年水韵传媒公司紧紧围绕水文化旅游公司下达的目标任务，有计划、有步骤开展各板块业务，交上了一份满意的答卷。2018年，公司全体干部职工要进一步认清形势，把握机遇，以努力到无能为力，拼搏到感动自己的态度和决心做大做强“水利传媒、文化传媒、旅游传媒”这一战略目标。他要求，一是按照水文化旅游公司安排部署，实现“一个目标、两大突破、三个支柱、五大举措”，即经营收入在2017年的基础上实现双翻翻；在文化传媒、旅游传媒两大领域有所突破；做足活动会展、广告工程、影视制作三大支柱；策划执行一场大型文体活动、拍摄一部优秀影视作品、完成一项专业广告工程、储备一批水利核心素材、建立一个成熟供应商体系；二是要进一步抓团队建设和市场业务，加强有关制度的标准化建设，打造核心团队；三是强化安全生产责任意识，在活动布控、物料安装等工作的过程中，及时制定应急预案，将隐患消灭在萌芽状态。
最后，水文化旅游公司副总经理、水韵传媒公司执行董事符浩对水韵传媒公司2018年工作提出新要求。他指出，要求紧紧围绕目标抓落实、突出重点抓落实、注重工作方法抓落实、群策群力抓落实四个方面,以“周保旬、旬保月、月保季、季保年”的原则有条不紊开展好工作，以“五步”和“五见”的方式做好每个项目，在2017年的基础上实现2018年营业收入及利润双翻翻。
2018年是水韵传媒大发展、大生产、大跨越和大突破的一年，也是水韵人共同成长、共同进步和体现自我价值的一年。公司全体员工将按照“一个目标，两大突破，三个支柱，五项举措”的工作部署，向2018年度目标任务发起冲刺，确保各项工作圆满完成。
