学习、交流、思考，识势、借势、谋事……2月17日，产业公司2022年高质量发展务虚会在上善酒店（高新店）1号会议室顺利召开。
会前，公司党总支书记、董事长符浩要求各单位要深入学习贯彻《关于支持贵州在新时代西部大开发上闯新路的意见》（国发（2022）2号）、《贵州省“十四五”水及水产业发展规划》等相关文件精神，按照集团公司战略发展部署，完整准确全面贯彻新发展理念，科学认识当前形势，准确把握未来趋势，顺势而为、乘势而上，发挥优势、善于借势，开好这次高质量改革发展务虚会，切实来一场头脑风暴。
（会议现场）
怎么看？解放思想，识势谋事
务虚会上，公司各部室、分子公司与会同志结合相关文件精神，立足本职工作、放眼产业公司整体布局，紧扣“全方位推动高质量发展”鲜明主题，围绕本单位情况、工作领域，前瞻思考、延伸理解，为公司借势发展扩宽思路、建言献策。
与会人员普遍认为《关于支持贵州在新时代西部大开发上闯新路的意见》（国发（2022）2号）一文，内容厚实，既有理论思考，又有实践成果，发人深省。从国家战略层面看，新国发2号文件从全国大局明确了贵州“三区一屏障”“四基地一枢纽”的战略定位和今后一段时期的发展目标、空间布局、重点任务，从财税、投资、金融、产业、土地、人才、对口支援等七个方面提出了一系列含金量很高的支持政策。从省级战略层面看，相关宣贯会议的召开以及相继出台的一系列政策措施，进一步将政策优势转化为发展优势，全省各行各业起势正劲、后劲足备，未来十年必将迎来贵州高质量发展新的“黄金十年”。
公司领导提要求
善战者，求之于势。认真领悟国家层面及省级层面战略大局后，针对水产业公司自身发展规划，与会人员在思想统一、统筹谋划方面提出了诸多良好建议。
“机遇稍纵即逝、时不我待，抓机遇就是抓发展、抓长远。要转变固有思想，增强抢抓机遇的紧迫感，增加抢抓机遇的敏锐性，最终在差异化竞争中取胜。” “解放思想的两个突破口是‘让贫穷不再限制想象力’和‘与外来和尚一起念好经’，紧跟公司改革发展步伐，充分发挥国有企业信用背书与抗风险能力，强龙头、延链条、建集群，让每一步都具有实际意义。” “要借助贵州省开展乡村振兴和新型城镇化建设、打造山地户外旅游等契机，将集团公司水利设施建设与公司多重创新生态业务串联起来，打造开放合作新平台，带动传统板块与新兴业务协同发展。”
用好机遇，抢占先机，集中谋划、寻求突破。公司经营班子结合与会人员意见后指出，贵州发展已成为国家发展战略的重要组成部分，顺应国家规划的重大机遇，身为国有企业，产业公司一方面要在思想层面上牢固树立“生存为本、效益优先”的企业发展理念，从中寻求发展契机，一方面要立足自身发展现状，以拓宽业务市场、增加经营收入、加快转型升级为目的，主动抢抓政策机遇和发展机遇，总结经验、寻找差距、明确方向、夯实基础，积极谋划和探索新的突破口，全面推动各经营板块蓬勃发展。
怎么干？抢抓机遇，狠抓落实
古胜者，善之契博。与会人员针对企业发展的难点痛点，聚焦整体上“经营板块怎么布局”、“各板块如何协同发展”、“资金如何保障”、“人才队伍如何搭配”等方面，局部集中在“怎么选好干好项目”，“同类竞争如何出彩”、“市场生命力是否长久”等方面展开激烈讨论，就“如何实现公司高质量发展”这一中心命题从认识论、实践论、方法论的角度各抒己见，思维火花激烈碰撞，想法做法更加细化。
“新形势必将带来新机遇，建议由产业公司牵头，各板块积极响应，全力参与到集团公司‘百库大战’中去，在产业谋划、产业发展、产业延展做好统筹，先集中寻找涉水产业切入点，再以各板块高质量发展反哺产业公司高质量发展。” “去年公司已初步完成向贵水产业的转变，经验告知我们，撬动企业发展的杠杆往往就是机制，完善治理机构和运行机制，避免内卷消磨、相互掣肘情况发生，优化管理制度，推行差异化考核体系，进而做到整体利益最大化、相互发展平衡化的局面。” “发展的重笔应聚焦现有产业集群，同步规划、一体推进，创新具化资源集聚、优化营商环境、提前引资引战，做好产业链的补链、强链，形成集约效应、规模效应、品牌效应、高地效应最终达到业态丰盈、品牌孵化，推动公司经济高质量发展。” ……
顺势而上、应势而为、精准切入、稳中求进。公司经营班子结合与会人员意见后指出，公司当前重点是在贯彻落实好新国发2号文件及相关文件精神基础上，重点围绕“产业投资、生态环境、资产管理、综合服务”业务板块深挖细取、精磨细凿，持续开展一系列市场业务拓展和后续生产经营，尽快形成“四大传统板块”精准发力、“新兴业务板块”乘势而上的发展新态势。
怎么办？统筹调配，整体调度
治军者，严于治内。与会人员指出“要切实走好高质量发展之路，必须要具备相应的保障措施和完善的工作机制”，需打造一支想干事、能干事、干成事的过硬干部队伍，建立健全对应的激励保护机制，健全人才资源信息数据库，推动形成“组织为人员担当，人员为事业担当，制度为组织保障”的良性循环，也提出了具体措施建议。
“坚持以项目带动发展，紧紧抓住集团公司合作的‘资源换资金’机遇，吸引人才、项目聚集，储存一批优质项目，围绕主导产业，带动各业务板块持续发展。” “非常时期用非常之法，要敢于‘拿来’、善于集成、敏于创设，在加强顶层设计、创新体制机制、优化政策供给、扩充人才储备上下功夫，做到效率提升、业务升级、保值增长。” “既要考虑现阶段发展态势，又充分对标‘十四五’规划目标的部署。以全板块产业链培育为牵引，压实责任，双向发力，推动传统优势板块稳步发力，战略性新兴板块补足后劲的局面，实现集群化规模化发展。” ……
内控外抓、查缺补漏、筑牢基底、全面输出。公司经营班子结合与会人员意见后指出，公司要全面梳理排查生产经营及内控管理存在的薄弱环节，谋划好未来管理运营的新格局新基调，加快构建市场化工作机制，结合重点项目、岗位需要，拟定相应制度，引进高端、特殊、急需型人才，为公司发展提供强大的机制保障。
与会人员还针对其他方面提出相应看法及措施。
——“要发挥政策引领推动作用，借助高质量发展新引擎，努力培育对外竞争新优势。”
——“强化党建引领，引导干部职工主动服务大局，坚决做到以人辅业、以业育人。”
——“全方位结合经理层契约化和任期制管理，制定个性化考核指标，实施人才‘特’‘优’战略。”
——“扎实推进制度创新，推动经营风险联防联控，优化项目合作机制，扩大项目投融资平台，牢筑安全生产防线，探索公司发展模式。”
最后，结合与会人员意见建议，公司经营班子统筹分析公司发展态势和年度经营任务指标，要求公司上下要坚持以敏锐的眼光把握宏观形势促长远发展，以产业投资板块打造“业务融合优势”、以生态环境板块打造“标杆样板优势”、以资产管理板块打造“标准引领优势”、以综合服务板块打造“品牌竞争优势”，全面推动各经营板块业务协同，不断壮大发展动能；要认真研究、广泛吸纳与会人员的意见，解放思想、实事求是，统筹发展大局，深入调查研究，强化内控管理，优化人才引育机制，正确有效应对各类风险挑战，坚持稳字当头、稳中求进，全方位推动产业公司高质量发展。
上下同欲者胜，同舟共济者赢。这场头脑风暴会点燃了公司改革发展的“思想火花”、进一步激发了全体干部职工干事创业的热情，与会人员一致表示，要时刻坚定信心、解放思想，改革创新、精准施策，当好公司改革创新发展的排头兵，确保各板块多点开花，以优异成绩迎接党的二十大和省第十三次党代会胜利召开。
