公司召开前三季度生产经营分析会

9月30日，产业公司召开2022年1-9月生产经营分析会议，全面回顾总结2022年1-9月各分子公司的工作开展情况及疫情后复工复产情况，并研究部署下阶段重点工作。公司党总支副书记、总经理李杨主持会议。党总支委员、副总经理罗丽玲，财务总监刘朝忠，总经理助理梁晶，财务管理部、经营管理部负责人及分子公司负责人参加会议。
 

     会上，各分子公司负责人就1-9月的经营情况、重点工作推进情况、正在跟进项目情况及公司复工复产进度进行了汇报，并分析了当前存在的难点问题及客观困难，针对问题和困难提出了第四季度的改进措施及工作计划。而公司班子成员则就分管领域工作进行了深入指导，提出具体建议。


    会议指出，9月实际经营因受疫情影响遭遇极大困难，部分业务因疫情遭受了相应损失，随着全面复工复产的推进，各分子公司应就2022年第四季度的经营做好规划，对各项目及各板块业务应有更具体的恢复措施，做好新的业务拓展及准备，抓住恢复阶段的消费需求反弹，把握住更多的机遇。


     会议强调，业务开展的同时也需要稳中求胜。注意做好二十大召开前与召开期间的维稳工作，充分预估评价项目与业务执行过程中的风险，做到合理避险，提前布局，合规执行，平稳推进。对现有款项的支付应尽早落实到位，对现存的应收账款的催收也需尽快成立小组对应完成，以保证现金流的稳定。


     会议要求，在日常经营中，不止要做好开源，抓机遇，开新局；内部管理上也需要节流，稳降本，实增效。以期能抓住剩余时间，完成预期目标。同时，在降本增效方面，希望各分子公司注意实际情况，在降本上应结合实际，不可本末倒置，在降本的同时，业务质量不应下降，工作热情也不应受到打击。各分子公司需抓紧时间做好年度指标的分析判断和实施执行，不但完成好现存的业务，经营好现有的合作伙伴，更要有目标有目的地去寻求更多的机遇与机会，做好各兄弟单位协调并进，多方位地开展业务活动。