10月6日，公司召开财务和融资工作专题会，全面梳理公司本部及下属公司年度各项财务工作完成情况，并对近期重点工作作出具体安排。公司董事长符浩、总经理李杨、副总经理罗丽玲、总经理助理梁晶出席会议，公司财务总监刘朝忠主持会议。财务管理部、经营管理部、审计法务部及各子公司主要负责人参加会议。
会上，财务管理部及各子公司分别就本单位财务状况、经营指标预算、应收账款管理、对外融资、财务风险管控及工作中的问题和困难、应对措施等方面进行了详细汇报，公司班子成员就分管领域财务工作进行安排部署，并对各公司统筹谋划财务管理工作，保障生产经营和重点项目建设资金需求提出了具体指导意见。
（会议现场）
会议指出，面对近期疫情多发及宏观经济下行等影响，各分子公司要准确把握当前财务管理重点工作的要求，进一步加强财务基础工作和融资工作统筹，不断改善资产负债率，加强应收账款管理和催收，推进融资工作尽快落地，保障生产经营活动的顺利开展。
会议强调，年度各项工作即将进入四季度冲刺阶段，各单位要明确冲刺目标，密切协作配合，切实做好资金计划和融资工作推进，保证各公司的生产运行正常化。各分子公司要全面摸清家底，确保业务拓展与实际财务状况相匹配，在稳定发展中保证公司财务工作的良好运行。
会议要求，各子公司一是要紧盯年度财务重点工作任务与关键环节，在第四季度力争缩小前三季度的经营缺口，确保年度经营目标圆满完成。二是财务管理部要统筹做好四季度融资计划，切实为各公司的生产经营和市场开拓提供支持，各子公司要谋划好资金用途，还款来源，降低不合理负债的风险；同时还要积极研究和争取政府帮扶政策的支持，解决公司经营活动中存在的困难。三是要强化资金管理和预算管理，规范日常生产经营和管理，有效提高企业的资金使用效率和风险意识；同时要积极采取有力措施，开源节流，降低运营成本，加强应收账款的催收力度，确保资金及时回笼，保障公司持续健康稳定发展。四是坚持强化内控管理，严格落实“三重一大”决策制度，保证生产经营过程中各项决策的民主科学性，防范决策风险；同时，针对今年内部审计中发现的问题，各子公司要抓紧抓实问题整改，着力提升内控管理实效。
