11月30日至12月2日，产业公司党总支副书记（主持工作）李杨，产业公司党总支副书记、总经理何昆嵘带队到原综管公司各项目中心、产业公司旗下传媒板块、酒店板块调研，产业公司、原综管公司经营班子及各部门负责人陪同调研。
（座谈会现场）
调研组一行先后实地走访省水利厅后勤服务中心、蟠桃宫综合事务管理中心、水职院综合事务管理中心、省水利水电建设管理人才培训中心，水韵传媒公司、上善酒店管理公司，对各经营板块情况进行深入了解，并召开座谈会议分别听取各板块负责人汇报经营情况、重点工作任务推进情况、目前存在的困难及下步工作计划。
（何昆嵘讲话）
何昆嵘指出，产业公司和原综管公司均属服务型企业，整合后要加强两家单位的文化融合、力量融合和产业融合，明确综合性服务定位，规范服务模式，提高服务品质及服务标准，进一步区分轻重资产，延伸产业链条，充分提炼公司各经营板块核心业务在产业链中的优势和价值，努力提升发展质态，在新班子的领导下将产业公司做大做强。
（李杨提工作要求）
李杨强调，整合后的产业公司，要全面落实集团公司改革部署要求，紧扣集团公司赋予产业公司的战略定位，积极服务和融入新发展格局。针对上善品牌已初具强大的品牌基因和资源优势，基于“水利投资”品牌核心，衍生出多档次的品牌矩阵，要立足现有品牌基础，打造强服务重运营的竞争力，提炼更多赋能，开创更多存量市场解决方案，筑高公司竞争优势，实现品牌战略的高质量发展。针对原综管公司现有资产，要进一步盘活存量资产，对现有资源、人员、服务进行整合，通过外包、自营等多种经营方式的成本比对客观研究各项数据，找到成本管控的关键点和突破点，多措并举提升经营效益。针对传媒板块，要继续从市场需求、业务拓展、搭建创新平台、人才多元化培养等方面深入挖掘公司发展潜力，继续围绕“水利传媒、文化传媒、旅游传媒”三位一体综合性传媒机构为路径目标，聚焦创作能力提升、创新业务形态，实现公司效益最大化。产业公司全体要严格对标全年工作责任目标，抢抓工作时限，合力攻坚，深入推进各项工作任务圆满完成；同时要超前谋划好明年发展规划，厘清工作思路，制定经营计划，细化任务清单，创新工作方法，在新的起点谋求新的发展。
（实地走访项目）
（实地走访项目）
（召开交流会）
