3月10日下午，产业公司召开了“十四五”发展规划头脑风暴研讨会，就产业公司及下属子公司的“十四五”发展规划进行了深入的研究与探讨。公司党总支副书记（主持工作）李杨，党总支副书记、总经理何昆嵘，副总经理罗丽玲，杨彪，朱海燕出席会议。
会议围绕“十四五”规划思路，子公司负责人对本公司的经营现状、企业发展定位、经营思路和远景规划目标，进行了重新定位，同时集思广益，谋划未来，以高质量的子公司规划方案助力产业公司十四五规划修订工作。机关部室负责人和业务骨干大胆设想，畅所欲言，结合集团公司改革战略和企业实际，充分交流讨论、积极建言献策，就品牌塑造、融合发展、核心产品、人才体系建设、企业文化建设、绩效考核等方面提出了建设性意见。
（会议现场）
李杨指出，按照集团“高效能服务全省水利战略实施，高效能盘活资产资源”的总体思路，以“轻重资产结合，水文化产业融合”为发展目标，公司定位初步调整为“涉水产业的运营商和服务商”。为了实现规划目标，提出了五条实施路径：一是要充分利用好资源优势，做优传统业务，做强创新业务；二是各子公司要强化协同协作，推动业务融合、资源整合，发挥规模效应；三是要以“精细化管理”为契机，全力推动企业提质增效；四是要聚焦创新驱动发展战略，推动科技成果转化；五是要解放思想，更新观念，用体制机制的创新激发企业活力。
（李杨讲话）
李杨要求，各子公司要在业务上做深做精，遵循经济规律，找准适合自己的赛道：水韵传媒公司要从公司的总体战略出发，打造成为涉水文旅产业的开发商、运营商、集成商；酒管公司要在原有五个品牌的基础上，外延产品至团膳领域—上善“膳”、社区领域——上善“家”；资管公司要积极开发线上平台，面向全省的供水市场拓展贸易业务；培训中心要着力课程设计开发，进一步打造核心产品；行天下文旅要多思考、多谋划，面向企事业单位的公务用车市场，做优做大汽车产业链布局。
李杨强调，“十四五”编制规划是当前一项重要任务，时间紧、任务重、要求高。各子公司会后要结合会议精神认真完善自身的“十四五”规划，科学制定数字化目标，围绕目标导向、问题导向提出解决问题的方法和举措，制定实现目标的时间表和路线图。产业公司本部要成立“十四五”规划修订专班，要在与各子公司的交流中贯彻集团公司党委和产业公司党总支的战略意图，职能部门要提出分类指导的建议意见。
机关部室负责人，子公司领导班子共计20余人参加会议。
