11月5日，行天下公司召开2024年度生产经营分析调度会，对年度生产经营指标进行再梳理、再调度、再分解。产业公司党总支委员、副总经理杨彪出席会议，公司党支部书记、执行董事苏明东主持会议。
会议指出，今年以来，面对严峻复杂的外部环境和艰巨繁重的改革发展任务，公司紧紧围绕年度生产经营指标，坚持稳中求进工作总基调，主动加压奋进、全力攻坚克难，内控管理成效显著、安全生产形势持续向好、业务拓展总体顺利，巩固了良好的发展局面。
会议强调，四季度是定全年、保全局的收尾阶段，也是明年工作起好步、开好头的关键时期，公司上下要准确研判当前形势，增强忧患意识，要坚持问题导向、目标导向、效果导向，强化责任意识、拼抢意识、争先意识，坚定信心、鼓足干劲、乘势而为、顺势而上，在业务拓展、应收账款清收、制度建设、安全生产、风险防控、党的建设等领域持续发力。要突出分解目标责任抓落实，对照各项指标完成情况，采取清单化模式进行管控，把责任落实到人员，时间倒推、工期倒排、任务倒逼。要突出关键节点抓落实，把抓落实的“切入点”放在破解主要矛盾上，抓好事关全局的发展战略、内控管理、安全生产、效益成本等重中之重的工作。要把抓落实的“着力点”放在健全机制上，特别是考核奖惩制度和任务分解落实机制，提高工作落实效率和质量。要突出以上率下抓落实，领导干部要发挥好示范表率作用，以身作则，以求真务实、严谨高效、善作善成的作风强化落实，以敢打必胜、干就干好的信心和勇气创造性地开展工作，全力以赴完成年度目标任务。
行天下领导班子、各部室负责人参加会议。
