2017年1月10日，贵州水文化旅游发展有限责任公司副总经理符浩同志带队，对上善酒店管理公司2017年目标任务完成情况进行考核。考核的目的不仅是检查是否完成全年的经营指标，更多的是根据去年的经营情况做之后的经营计划，调整战略布局，有序的开展工作，顺利完成今年的经营指标，此次考核秉承“公平、公正、回避”的原则。上善酒店管理公司执行董事罗丽玲同志向考核工作组做贵州水投上善酒店管理有限责任公司《关于2017年目标任务完成情况及2018年经营指标预测的报告》的汇报工作。考核组对上善酒店管理公司目标考核任...

2018年1月4日，贵州水投上善酒店管理公司与水城水务投资有限责任公司白马洞酒店开业筹备协议签约仪式顺利在水城举行。水文化旅游公司董事长，总经理金忠斌出席仪式并致辞，水文化公司总经理助理李扬同志，酒管公司执行董事罗丽玲、副总经理陈刚、水城水务投资有限责任公司董事长沈勇、总经理罗清海出席并见证签约仪式。仪式上，水城水投公司董事长沈勇介绍白马洞酒店的基本情况，执行董事罗丽玲同志介绍了公司对白马洞项目前期的总体规划以及今后发展方向，酒管公司执行董事罗丽玲与水城水投公司总经理罗清海共同在《白马洞酒店开业...

2018年1月26日，上善酒店（贞丰店）室内装饰装修设计方案（以下简称方案）专家复审会在集团公司三楼七号会议室召开，格林环境公司执行董事、总经理张攻坚主持会议。会议邀请了贵阳市旅游行业协会饭店分会会长、星级饭店评定员、贵州乾银和悦酒店管理公司总经理游宇担任评审组组长，贵阳市旅游行业协会饭店分会常务副会长、星级饭店评定员、贵州万宜酒店集团总经理黄海，贵阳市星级饭店评定员、贵州武越酒店有限公司董事长、总经理宋怡担任评委。专家组在认真听取了设计单位关于上善酒店（贞丰店）室内装修基...

为进一步提升酒店在突发事件中的应急水平，提高员工的消防实践技能，2018年1月4日，贵州水投上善酒店（高新店）组织开展消防实战演练。演练在酒店总经理聂晓岗的安排下，由保安部牵头，酒店各个部门全力配合。本次演练共分“消防报警、组织灭火、紧急疏散”三个环节。1月4日13点10分，演练正式开始，酒店消控中心接到楼层烟感报警，通知客房服务员紧急前往查看，发现一客房内起火，当机立断利用灭火器进行扑救；与此同时保安部人员赶至现场利用消防水带协助灭火，但火势仍得不到控制。演练总指挥下达疏...

2018年1月15日上午，水文化公司副总经理符浩同志率考核组一行三人，到行天下旅行社开展2017年度目标任务完成情况考核工作，旅行社领导班子和部门负责人代表参加会议。会上，行天下旅行社总经理颜津晶对考核组的到来表示热烈的欢迎，同时对考核组汇报了旅行社2017年度绩效考核工作完成情况，要求旅行社全体员工全力配合考核工作。汇报结束，考核组组长符浩对行天下旅行社2017年的品牌形象、业务拓展及团队建设予了充分肯定，也深刻阐述了此次考核工作重要意义，考核方式通过查资料和谈话两方面同...

2018年1月30日，格林环境公司特邀奥博特认证有限公司执行董事冯进，以“夜郎遗珠，有机锦屏”为主题，就有机知识进行专题培训，格林公司班子、综合事业部、财务资产部、规划设计部、水保环评部、工程部共计17余人参加培训。                                     &nbs...

2018年1月26日，上善酒店（贞丰店）室内装饰装修设计方案（以下简称方案）专家复审会在集团公司三楼七号会议室召开，格林环境公司执行董事、总经理张攻坚主持会议。会议邀请了贵阳市旅游行业协会饭店分会会长、星级饭店评定员、贵州乾银和悦酒店管理公司总经理游宇担任评审组组长，贵阳市旅游行业协会饭店分会常务副会长、星级饭店评定员、贵州万宜酒店集团总经理黄海，贵阳市星级饭店评定员、贵州武越酒店有限公司董事长、总经理宋怡担任评委。专家组在认真听取了设计单位关于上善酒店（贞丰店）室内装修基...

2018年1月10日，水文化旅游公司副总经理、水文化旅游公司绩效考核工作组副组长周登超率绩效考核工作组人员到对格林环境公司2017年度任务目标完成情况进行考核。考核会议现场会上，格林环境公司执行董事、总经理张攻坚代表公司对考核组的到来表示欢迎，并就格林环境公司2017年度经营情况、存在的困难及下一步工作打算作汇报。在听取汇报后，周登超对格林环境公司取得的成绩给予充分肯定，他指出，要高度重视考核工作，端正态度，全力配合考核，全体人员要在现有成绩的基础上戒骄戒躁，奋勇前行，要进...

2018年年初，水文化财务部驱车前往安顺龙宫上善别院进行2017年年度盘点。本次水文化财务部李欢、上善酒店管理公司财务部冯涵与上善别院财务部陈懿、行政部韦英分别对上善别院固定资产、办公设备、存货等进行了清盘。固定资产作为企业资产的重要组成部分，具有价值高，使用周期长、使用地点分散、管理难度大等特点。进行固定资产盘点，不仅是为了回顾一年来的固定资产得失情况，更为重要的是通过固定资产盘点，能总结经验并发现数字背后的机遇与风险，以便于来年能更好地开展工作。